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国有资产管理

长江资管公司履行省级行政机关事业单位经营性资产、脱钩改制企业资产(含部属高校校企改革剥离资产)、集团内困境企业和特殊资产等“两非两资”资产（实物类）承接整理工作。按照省委省政府、省政府国资委、集团的部署和要求，长江资管公司按照“一企一策，分类管理”的原则进行整理归置，守牢安全稳定底线，为集团高质量发展提供服务和保障。 　　近年来，长江资管公司平稳接收了105家脱钩改制企业和56家省级行政机关事业单位经营性单位，妥善化解接收企业及资产附有的历史遗留问题，维护职工合法权益，交接工作实现了省国资委、原主管部门、接收企业干部职工“三满意”。切实履行政治责任、经济责任和社会责任，维护社会和谐稳定。

存量资产经营

长江资管公司采用市场化手段对存量资产（实物类）综合运用直接投入(或组合投入)、引资合作、兼并重组、资产置换、资产租赁、委托经营、资产证券化等方式，通过提高存量资产的利用强度和利用效率，进而提升存量资产的价值管理，实现了国有资产保值增值。 　　长江资管公司运用资产重组、增资扩股、股改上市、转让退出、清算退出等市场化手段对参股类资产进行价值管理及对上市公司股权进行市值管理，通过“一企一策、分类管理”的原则实现了参股企业精细化管理，提高了国有资本运营效率及存量资产价值，实现国有资本优化布局。

特殊资产投资

立足于特殊资产的盘活和价值实现，关注特殊资产的价值发现、修复和提升，聚焦实物资产重组、企业重组及其他特殊投资机遇，以品牌、管理、服务、资金模块组合式输出方式策划和实施非金不良资产、企业纾困、困境资产盘活等类型项目。

两非两资处置

作为“两资两非”处置的职能部门，企业管理中心采取一类一策、分类处置的方式，通过深入调查“摸家底”、动态跟踪“建户口”、盘活资产“找出路”等举措，严格控制低效无效资产的增量，减少无效的存量，提高资产质量和效率，不断优化国有资本结构，实现国有资产保值增值。

企业改革改制

企业管理中心作为长江资管公司承担企业改革改制工作的职能部门，主要承接省级党政机关事业单位脱钩剥离的企业、需转制的事业单位，负责此类企事业单位的改革改制、清算注销。按照“整体规划、分布实施、先易后难、规范操作”的方针，结合接收企业的实际情况，根据“一企一策、分类施策”的原则，通过公司制改革、国资监管职能改革、国有企业剥离办社会职能以及改变企业体制和经营方式等形式，依法合规提高企业竞争力与活力。针对职工人员较多、资不抵债扭亏无望、遗留问题复杂、涉及法律纠纷的企业，暂时保留法人主体，积极妥善解决存在的历史遗留问题，为企业注销退出做好准备工作。